Nid methiant peiriant oedd un o'r camgymeriadau drutaf yr wyf wedi'i weld ym maes gweithgynhyrchu.
Digwyddodd cyn i'r peiriant gael ei ddanfon hyd yn oed.
Dywedodd rheolwr ffatri wrthyf yn falch eu bod wedi prynu Canolfan Peiriannu Fertigol newydd ar ôl cymharu wyth cyflenwr gwahanol. Fe wnaethant negodi pris gwych, dewis y peiriant gyda'r cyflymder gwerthyd uchaf a chredu eu bod wedi gwneud y buddsoddiad craffaf.
Tua wyth mis yn ddiweddarach, fe wnaethon nhw fy ffonio eto.
"Pe baen ni'n gwybod wedyn beth rydyn ni'n ei wybod nawr," meddai, "bydden ni wedi prynu peiriant hollol wahanol."
Nid oedd y peiriant ei hun yn ddiffygiol.
Yn syml, nid oedd yn cyfateb i'r ffordd yr oedd y ffatri'n cynhyrchu rhannau mewn gwirionedd.
Mae'r sgwrs honno wedi aros gyda mi ers hynny oherwydd mae'n tynnu sylw at rywbeth y mae llawer o brynwyr yn ei anwybyddu:
Nid yw prynu Canolfan Peiriannu Fertigol yn ymwneud â phrynu peiriant mewn gwirionedd. Mae'n ymwneud â buddsoddi yn ystod deng mlynedd nesaf eich cynhyrchiad.
Ar ôl gweithio gyda gweithdai peiriannu, gweithgynhyrchwyr llwydni a chyflenwyr cydrannau manwl ers blynyddoedd lawer, rwyf wedi sylwi nad yw prynwyr profiadol yn gofyn, "Pa beiriant yw'r rhataf?"
Maen nhw'n gofyn, "Pa beiriant fydd yn dal i wneud arian i ni bum mlynedd o nawr?"
Dyna feddylfryd gwahanol iawn.
Y peth cyntaf rydw i bob amser yn ei argymell yw anghofio'r catalog peiriant am eiliad.
Yn lle hynny, cerddwch trwy'ch gweithdy eich hun.
Edrychwch ar y rhannau rydych chi'n eu cynhyrchu bob dydd.
Ydyn nhw'n mynd yn fwy?
Yn fwy cymhleth?
Wedi'u gwneud o ddeunyddiau gwahanol nag oeddent bum mlynedd yn ôl?
Rwyf wedi gweld gormod o gwmnïau'n prynu offer yn seiliedig ar eu cynhyrchion presennol, dim ond i ddarganfod flwyddyn yn ddiweddarach bod gofynion cwsmeriaid newydd eisoes wedi rhagori ar allu'r peiriant.
Dylai canolfan peiriannu gefnogi twf busnes, nid ei gyfyngu.
Pwnc arall y mae prynwyr yn aml yn canolbwyntio arno yn rhy gynnar yw cyflymder gwerthyd.
Rwy'n deall pam.
Mae'n rhif hawdd i'w gymharu.
Mae un cyflenwr yn cynnig 8,000 rpm.
Mae un arall yn cynnig 12,000 rpm.
Mae rhywun arall yn hysbysebu 15,000 rpm.
Mae'r nifer uchaf yn ymddangos fel y dewis amlwg.
Ond nid cystadleuaeth o fanylebau yw peiriannu.
Os ydych chi'n peiriannu amgaeadau cyfathrebu alwminiwm, gall cyflymder gwerthyd uchel wella cynhyrchiant yn llwyr.
Os ydych chi'n garwu dur llwydni caledu bob dydd, mae anhyblygedd a trorym gwerthyd fel arfer yn bwysicach o lawer.
Rwyf wedi gwylio ffatrïoedd yn prynu peiriannau cyflymder uchel nad oedd bron byth yn gweithredu dros 4,000 rpm oherwydd nid oedd ei angen ar gyfer eu cynhyrchu.
Fe wnaethon nhw dalu am berfformiad nad oedden nhw erioed wedi'i ddefnyddio.
Mae teithio â pheiriant yn faes arall lle rwy'n annog prynwyr i feddwl yn ofalus.
Peidiwch â gofyn a yw rhannau heddiw yn ffitio y tu mewn i'r peiriant.
Gofynnwch a fydd rhannau yfory.
Bu bron i un cwsmer gweithgynhyrchu offer hydrolig ddewis Canolfan Peiriannu Fertigol gryno oherwydd bod pob darn gwaith presennol yn ffitio'n gyfforddus ar y bwrdd.
Yn ystod ein trafodaethau, soniasant am gontract posibl yn cynnwys amgaeadau pwmp mwy.
Newidiodd y darn unigol hwnnw o wybodaeth yr argymhelliad.
Fe wnaethon nhw fuddsoddi mewn peiriant ychydig yn fwy.
Llai na dwy flynedd yn ddiweddarach, daeth y contract newydd yn ffynhonnell refeniw fwyaf iddynt.
Pe baent wedi prynu'r peiriant llai, byddent eisoes wedi bod angen buddsoddiad arall.
Mae gallu cylchgrawn offer yn nodwedd arall sy'n aml yn cael ei hanwybyddu wrth brynu.
Mae llawer o brynwyr yn cymryd yn ganiataol bod pedwar ar hugain o offer yn ddigon.
Weithiau maen nhw.
Ond os yw'ch rhannau'n cynnwys drilio, tapio, melino garw, gorffen melino, siamffro, diflasu ac ysgythru mewn un cylch, mae newid offer â llaw rhwng gweithrediadau yn dod yn ddrud yn gyflym.
Fel arfer, rwy'n dweud wrth gwsmeriaid am adolygu un rhaglen beiriannu gyflawn cyn penderfynu faint o offer sydd eu hangen arnynt mewn gwirionedd.
Mae'r ateb yn aml yn fwy na'r disgwyl.
Camgymeriad arall rwy'n ei weld dro ar ôl tro yw tanamcangyfrif dyluniad gosodiadau.
Mae pobl yn treulio wythnosau yn cymharu canolfannau peiriannu ond dim ond ychydig funudau yn meddwl sut y bydd rhannau'n cael eu clampio mewn gwirionedd.
Ac eto mae gosodiadau yn dylanwadu'n uniongyrchol ar gywirdeb peiriannu, amser gosod ac effeithlonrwydd gweithredwr.
Rwyf wedi ymweld â ffatrïoedd lle'r oedd canolfannau peiriannu drud yn segur oherwydd bod newid gosodiadau rhwng teuluoedd cynnyrch yn cymryd mwy o amser na thorri'r rhannau eu hunain.
Mae gosodiad wedi'i ddylunio'n dda yn aml yn gwella cynhyrchiant yn fwy na gwerthyd ychydig yn gyflymach.
Un pwnc sy'n ymddangos yn anaml mewn pamffledi gwerthu yw cynnal a chadw.
Mae angen cynnal a chadw pob Canolfan Peiriannu Fertigol.
Nid y cwestiwn go iawn yw a fydd gwaith cynnal a chadw yn digwydd.
Pa mor hawdd yw hi i berfformio.
A all gweithredwyr gael mynediad hawdd at bwyntiau iro?
A yw rhannau newydd ar gael yn hawdd?
A oes cymorth technegol lleol ar gael os bydd rhywbeth annisgwyl yn digwydd?
Rwyf wedi gweld cwmnïau'n arbed swm bach ar y pris prynu dim ond i golli llawer mwy trwy amser segur cynhyrchu estynedig oherwydd nad oedd cymorth gwasanaeth ar gael.
Dim ond rhan o'r buddsoddiad yw'r peiriant.
Y cyflenwr yw'r hanner arall.
Mae meddalwedd a rheolaeth CNC yn haeddu sylw hefyd.
Gall peiriant pwerus sydd â rheolydd anghyfarwydd i'ch gweithredwyr leihau cynhyrchiant yn ystod y flwyddyn gyntaf.
Mae hyfforddiant yn cymryd amser.
Nid yw arferion rhaglennu yn newid dros nos.
Rwyf bob amser wedi credu nad y rheolydd gorau o reidrwydd yw'r un mwyaf datblygedig.
Dyma'r un y gall eich tîm ei ddefnyddio'n hyderus bob dydd.
Yn olaf, meddyliwch y tu hwnt i gyfrol gynhyrchu heddiw.
Mae awtomeiddio yn dod yn fwyfwy cyffredin, hyd yn oed ar gyfer{0}}gweithgynhyrchwyr canolig.
Os oes unrhyw bosibilrwydd y bydd eich ffatri yn cyflwyno llwytho robotig, systemau paled neu gynhyrchu di-griw yn y dyfodol, gall dewis canolfan beiriannu sy'n barod ar gyfer yr uwchraddiadau hynny arbed costau sylweddol yn ddiweddarach.
Mae cynllunio ymlaen llaw bron bob amser yn rhatach nag amnewid offer.
Yn Dabai Precision Machine Tool (Jiangsu) Co, Ltd, anaml y byddwn yn dechrau trafodaethau trwy argymell model Canolfan Peiriannu Fertigol penodol. Yn hytrach, rydym yn treulio amser yn deall amgylchedd cynhyrchu ein cwsmeriaid-pa ddeunyddiau y maent yn eu peiriannu, sut mae eu gweithredwyr yn gweithio, pa oddefiannau y mae angen iddynt eu cyflawni a ble maent yn disgwyl i'w busnes dyfu dros y blynyddoedd nesaf. Dim ond ar ôl deall y manylion hynny yr ydym yn argymell cyfluniad peiriant sy'n sicrhau cynhyrchiant tymor hir yn hytrach na bodloni manylebau heddiw yn unig.
Wrth edrych yn ôl, roedd gan bron bob buddsoddiad offer llwyddiannus a welais un peth yn gyffredin.
Nid oedd y prynwr yn mynd ar drywydd y fanyleb uchaf.
Roeddent yn datrys problem cynhyrchu.
Dyna'r meddylfryd rwy'n annog pob gwneuthurwr i'w fabwysiadu.
Mae Canolfan Peiriannu Fertigol yn fuddsoddiad mawr, ond ni ddylid ei hystyried yn syml fel darn arall o offer ar lawr y siop.
Mae'n bartner cynhyrchu a allai aros yn eich ffatri am y degawd nesaf.
Dewiswch yr un sy'n cyfateb i'ch busnes-nid eich cyllideb yn unig-a anaml y byddwch yn difaru'r penderfyniad.